Bedrijfsarts
Herman Blom is actief als bedrijfsarts voor verschillende bedrijven. Daarnaast voert hij consultancywerkzaamheden uit waarbij hij directies coacht en begeleidt.
Van arts naar een leidinggevende commerciële functie
Herman Blom is arts en heeft zich gespecialiseerd in twee richtingen: sociale geneeskunde en forensische geneeskunde. Aanvankelijk begint hij zijn carrière als politiearts. Blom: “Ik heb gewerkt op politiebureaus en in gevangenissen, ik deed daar algemene geneeskunde, zware psychiatrie in combinatie met bedrijfsgeneeskunde, een intensieve functie.” Omdat Herman Blom na tien jaar toe was aan minder zware functie, stapte hij over naar het toenmalig PTT nu KPN. Hij kwam op de afdeling bedrijfsgezondheidszorg terecht, waar hij ook een uitvoerende rol als bedrijfsarts vervulde. De arbodienst van KPN werd op een gegeven moment verkocht en Herman Blom begeleidde de verkoop. Dit was tevens het moment dat hij switchte naar een commerciële functie. “Van arts naar een leidinggevende commerciële functie, deze overstap is natuurlijk verlopen. Ik kon zelfs een opleiding Bedrijfskunde gaan volgen op Nyenrode.” Vervolgens is Herman Blom manager voor verschillende regio’s om daarna drieënhalf jaar als general manager van KPN te werken.
Omslag
Dan besluit Herman Blom weer terug de zorg in te gaan. “Bloed kruipt waar het niet kruipen kan. Ik wilde terug de zorgsector in, maar mét toegevoegde waarde: kennis van de zorg én kennis van het bedrijfsleven.” Herman Blom werd bestuurder van De Friese Wouden, een onderdeel van De Kwadrantgroep, een grote zorginstelling in Friesland. Het bedrijf zat in de financiële problemen en de taak van Herman Blom was om zaken op orde te brengen en managementvernieuwingen binnen het bedrijf door te voeren. “Ik zie leidinggevenden als coachende mensen die medewerkers kunnen motiveren. Ik ben ervan overtuigd dat als je mensen de ruimte geeft, ze weten wat ze moeten doen. Die vrijheden heb ik in het bedrijf gebracht, naast een strakke bedrijfskundige sturing.” Herman Blom zorgde ervoor dat het bedrijf weer gezond werd. “Om innovatieve ontwikkelingen door te kunnen voeren, moest ik wel weten wat er speelde op de werkvloer. Ik ging daarom eens per week mee de werkvloer op. Medewerkers zorgden er dan voor dat ik de bijzondere gevallen te zien kreeg, erg interessant. Ik schreef daar ook columns over, die verschenen in het thuiszorgblad.” Blom’s kracht is “Met mijn voeten in de klei staan”. Door mee te draaien in de praktijk, weet hij de juiste innovatieve ontwikkelingen door te voeren, daarnaast is het neerzetten van een strakke bedrijfsfilosofie ook zijn kracht. “Met een strakke bedrijfsfilosofie bedoel ik niet sturen op geld, maar sturen op verbeteringen, coaching en gekaderde, maar eenvoudige processen, dan rolt het rendement er vanzelf uit.” Voor zijn werkzaamheden werd Herman Blom in 2007 zelfs genomineerd voor zorgmanager.
Donkere periode
Vervolgens werd Herman Blom voorzitter van Raad van Bestuur bij Zorgpartners Midden-Holland, een periode waar Herman Blom niet graag op terugkijkt. “Het doel van mijn functie was dat ik de organisatie weer in beweging zou krijgen, dat is gelukt, maar er is ook veel misgegaan. Er gingen bijvoorbeeld drie commissarissen weg in hetzelfde jaar, dat was niet handig, want er waren bij mijn aanstelling afspraken gemaakt. Vervolgens kreeg ik een conservatieve commissaris waarmee ik niet op één lijn lag. Hij wilde graag een traditionele organisatie en ik niet, en daar ging het mis.” Herman Blom komt terecht in een rechtszaak waar hij niet graag op terugkijkt. Na deze periode besluit hij dan ook weer zijn oude vak op te pakken: bedrijfsarts.
Bedrijfsarts
Herman Blom behaalde opnieuw zijn registraties als bedrijfsarts in een aangepast programma op de universiteit. “Ik wilde alleen nog maar werk doen met individuele mensen, maar die werkzaamheden ontwikkelen zich toch weer tot mijn huidige functie: senior bedrijfsarts waarbij ik binnen bedrijven individuele gesprekken voer, maar ik ook leidinggevenden coach, mediator ben en ik begeleid directies die een moeizame relatie hebben met commissarissen.” De grootste focus van Blom ligt op de bedrijfsgezondheidszorg, daarna komen de consultancywerkzaamheden. Als bedrijfsarts is zijn aanpak niet traditioneel: Herman Blom kiest voor een persoonlijke aanpak. “Mijn doel is om cliënten weer aan het werk te krijgen, maar aan die visie kun je iets toevoegen. In elk contact met de cliënt probeer ik de cliënt weer in beweging te krijgen, door bijvoorbeeld in gesprek te gaan. Niet meteen beginnen over het medische aspect, maar vragen wat iemand motiveert en hoe het komt dat de cliënt deze klachten ervaart. Ook ga ik in gesprek met het bedrijf; wat is gedaan aan behandeling en begeleiding door de werkgever? Ik wil cliënten in beweging krijgen, laten meedenken in hun oplossing en kijken naar wat een cliënt wél kan, niet naar wat hij níet kan.” Ook als consultant wil Herman Blom een bedrijf weer laten ‘bewegen’, hier geldt ook dat hij het bedrijf weer gezond wil laten worden door de het verbeteren van het welzijn van de medewerkers. “Als ik een bedrijf begeleid om gezond te worden, bedoel ik dit letterlijk en figuurlijk, dus ook het welzijn van de medewerkers verbeteren. Ook hier komt mijn achtergrond als bedrijfsarts dan kijken.”
